在广州市昊志机电股份有限公司的展厅，琳琅满目的主轴产品展示了国产制造的强大实力。作为电主轴领域的龙头企业，昊志机电在全球市场占有率高达90%以上的核心功能部件。近日，昊志机电的首席质量官彭秋阳分享了公司在质量管理方面的成功经验，以及如何在2025年
彭秋阳表示，质量管理体系如同企业的根系，必须稳固。昊志机电的质量管理体系强调三个核心作用：确保产品全生命周期的一致性、实现资源的最优配置与风险防控、构建持续改进机制。每年，昊志机电都会设定质量目标，并制定相应的质量策划工作，确保在新领域的标准化管理中也能保持高质量。
在推动国产化的过程中，昊志机电面临着与进口产品的竞争。彭秋阳指出，过去进口产品的良率较高，而国产产品则亟需提升质量。因此，昊志机电采取了四位一体的管理模式，明确国产化发展方向，从战略到技术、控制层面全面发力，推动产业本土化进程。
通过与供应商的紧密合作，昊志机电不仅提升了产品质量，还在管理体系上进行了创新，形成了良好的供应商评价和考评机制。这种模式使得企业在面对市场变化时，能够迅速调整策略，提升整体的市场竞争力。
近年来，新能源汽车行业的迅猛发展对机电产品的需求提出了更高的要求。彭秋阳提到，随着新能源汽车市场的竞争加剧，客户更倾向于使用国产机床及其核心部件。为了应对这种变化，昊志机电已经开始研发符合新规格的主轴和转台产品，以满足市场需求。
展望未来，昊志机电计划进一步推进轴承、传感器等关键部件的国产化进程，提升供应链的自主可控程度。同时，公司还将继续参与行业标准的制定，助力提升整个行业的质量管理水平。
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