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企业有必要守住为客户发明价值的底子(树根)，然后打造干部团队(树干)，培育安排才干(树叶)，最终才有资源不断的成绩和效果(花与果)。
如果你在防水补漏这行当浪迹的满足久，圈子满足大，嗅觉也满足活络，你是不是也能体会到这“三种手法”在我们这个职业也似曾相识呢?
比方，最常见也是在防水补漏职业最简单糊弄人的就是以“玩金融”“玩钱”的手法冠以各种不明觉厉的营销形式。
要说是“玩金融”“玩钱”还略显高大上，其实就是一些个人和小团伙中饱私囊的敛财行骗手法。
‘加盟’、‘合伙人’、‘分公司’、‘战略合作伙伴’... 这些一个又一个无法落地的商业形式是一遍又一遍的吸干那些心存梦想能一夜发家致富的防水补漏人。
有中心技能嘛?没有;有中心产品嘛?没有;有真实能落地的营销形式嘛，还TM没有。那有什么?有的是一套套能忽悠到人热血沸腾的假大空，有的是被包装又被包装的产品和技能。
这样的安排和集体，能向他们许诺的那样成为职业老大嘛?你信任这样的一伙人能带给你朝思暮想的系统完善和财富自在嘛?
小编有一个大胆开脑洞的观点：防水补漏市场，完善强悍的防水补漏产品系统将会是这个市场的底子，它是推动防水补漏技能进步构建企业能量模型的中心。
这个观点，我是从做企业的手法做企业看到这一点的，相同，也是小编在这个过程中渐渐领会到的心得。
由于，防水补漏产品层出不穷会像多米诺骨牌相同，引发这个职业的技能、设备乃至从业人群的革新。言下之意，你得首要构建自己的防水补漏产品系统。
打造彪悍微弱的防水补漏产品系统，一定要遵从手稿图中的 --- 产品能量模型。
想象一下，一个人正在推着巨石上山。做防水补漏产品，就是把这块千钧之石推上万仞之巅，取得尽可能大的势能(扎根)，然后在最高点一把推下去，用营销和途径减小阻力(树干)，把势能转化为最大的动能，取得尽可能深远的用户掩盖(花与果)。
不管你是以什么样的方法从上而下的去宣扬和宣扬，若没有这扎根的东西，你都想浮萍草相同，流于外表而无法扎根。
理解了产品的能量模型之后，你会马上理解技能的能量模型，它和产品相同，都是要把势能尽可能的提高，做成系统，然后经过营销手法和途径来开释并掩盖客户。
有了产品能量模型和技能能量模型，那么，营销、模型、途径等等这些开释才干的路途才干铺的开走的远。
可当再次回归这个职业的时候，你会发现，大部分人都在告诉你他们有什么样的路，这条路有多么的宽敞，这条路又是有着怎样的光亮前景。
但他们往往却无法给你供给能行进在这条路途上的交通工具。由于，他们没有自己的成系统的产品模型和技能模型嘛!
看到这些问题后，估量有些防水补漏职业“钓愚者”开端冒汗了，然后开端渐渐意识到，其实他们的中心才干不是产品也不是技能，而是依托营销和途径。
他们没有扎根的耐性更短少扎能的才干，但是嘴上功夫凶猛的很。其实他们的心思和许多土豪相同，经过从上而下一轮又一轮的推销，期望他人把他们作为贵族看。
不管你是‘贵族’仍是‘类老大’，这都不是经过宣扬和鸡血能完成的，他需求你对自己的每一块能量模型都有着不偏不倚的自我认知。
明晰了自己的薄弱环节，有层次的去构建自己短少的构件，并有目的地加强最重要的部分。才干环环相扣，真实扎根落地。
至于你会不会成为老大，青龙防水是不是你的对手，这都不重要!条件是，打嘴炮装逼的背面需求的是硬实力!
